喬安公園

　　近期以來，資本市場對鴻海投資夏普一事特別關心，因自今年３月鴻海公佈將入股夏普之後，夏普股價就從每股５５０日元，一路挫底至２００日元以下，引來外界關注鴻海集團將認列高額的投資損失，相信投資人更會擔心影響半年報的「轉投資虧損」。當然，鴻海股價也相繼無力地被往下調整。

　　鴻海郭台銘董事長一向秉持「擴張中不忘謹慎，謹慎中不忘擴張」的嚴謹經營作風，但另人不解的是，這場「鴻夏戀」卻一波三折，但郭董事長仍強調：「我們有不能失敗的壓力，一定要想辦法讓合作案成功。」被訊息面所困惑的我，心理其實謾罵這那門子的投資案，忿忿不平地想，為什麼有不能失敗的壓力？對投資人來說，這意味什麼「鬼道理」呢？

　　這些個月來，我一直努力找尋其中隱含的真理。最近因工作緣由，查詢到美國學者唐．塔斯考特（Don Tapscott），在其著作《數位經濟時代》中認為，資訊技術的革命掀起時代的數位革命，將企業帶入數字經濟時代。他更清楚地說明數字經濟時代新的發展趨勢：「網路的誕生將企業組織分子化；產業間相互結合發展新產業是未來的趨勢。」這一提醒，讓我頓時想到熊彼德（Joseph Alois Schumpeter），
於１９０８年，那年剛滿２４歲的才子，出了他生平第一本書《理論經濟的性質與要義》裏的一句充滿智慧的名言：「理解一切即能寬容一切」。

　　利用一段不算短的時間去貫穿理解，知曉了當今產業處於快速變化的網絡經濟，鴻海不得不與夏普合作，確實有其策略考量，主要因素在於能讓鴻海與奇美電子於今年年初成立的「眼球事業部」，所需的面板佈局有更為靈活的佈局，其最終就是為了美國Apple產品供應鏈的整合，鴻海能更深層融入Apple體系，形成了「你泥中有我，我泥中有你」的產業間相互結合的新關係環節，冀希進一步地聯合抗擊南韓三星電子的「三贏」選擇；不但形塑「企業組織分子化」、「產業間相互結合發展新產業」的高度運籌帷幄，更符合郭語錄「六選（選客戶、選產品、選人才、選技術、選股東、選擇策略夥伴）」的最佳實踐，致使技術上彼此的互補，實為日本和台灣產業合作的典範。郭董的苦心，後知後覺的我終於可理解。

　　理解了，就可以化解；了解一切，就會寬容一切。投資猶如人生，世間的紛擾，表體錯綜複雜，但是如果把眼界放遠些，在投資思維中，納入時間（歷史）與空間（社會）的邏輯連結，衡量得失，「理解一切即能寬容一切」，那還有什麼事是難以理解的？

喬美國際網路股份有限公司　金融處 陳啟泰