喬安公園

　　經常在媒體雜誌中看到時下的當紅名人述說個人的奮鬥歷史，「人生的第一桶金」是經過多麼艱辛的實驗與失敗，才達成的。

　　我不是名人，也不是天賦異秉的投資理財專家，但我一直在思考「我的人生到底需要幾桶金？」如果以一桶金為一百萬元台幣來看的話，那很確定的是：我不只需要一桶。

　　我已婚，家中有一對六歲及五歲就讀於幼稚園的兒女，平均一個月的教育費用就要三萬元。太太服務於公家機關已有十五年的時間，不需要我負擔，我們夫妻倆的總年薪是在百萬以下。家中二老：父親為七十五歲，母親為七十三歲。父親早在六十五歲退休前，就已規劃好晚年的生活費來源，讓我覺得又驚訝又佩服。

　　還有，父親居然購買了他和母親二人的生前契約，他的所作所為不太可能發生在他們那一代屬於老舊的理財觀念，爸爸之所以有異於一般人的想法，是有緣故的。他說：「因為爺爺的理財經驗，讓他深以為戒。」

　　爺爺退休時領有十萬元的退休金，以他那個時代，應可買到現在高雄市區的好幾分地或好幾棟房子，現值就是好幾億的價值。但他忘了通貨膨漲的問題，隨著台灣工商業的蓬勃發展，物價上漲，十萬元也就在幾年內用盡了。當然包括爸爸在內的四兄弟每個月就要各出三千元來撫養阿公阿媽，一直到終老。

　　所以可想見的是，父親的用心，是為了避免增加我們三姐弟的經濟壓力，造成與各自家庭另一半的齟齬。以現在全球倒退的經濟景氣及台灣的薪資水準來看，他真是我心目中的「天才老爹」。

　　回想到１９９６年，我剛從美國混到一張工科碩士的文憑時，就立志要從事於電子高科技的產業，以當時產業界對喝過洋墨水的人力需求，我也順利的在一個月內隨著這一波浪潮，找到自己嚮往，現在仍在電子業稱雄的企業。當時因科技業尚屬成長期，所以毛利都還有２０％、３０％，當然股票分紅及三節獎金自然少不了。

　　那時的客戶中，還曾聽過因公司利潤多，為鼓勵員工並防止跳槽，都不定時的加發獎金，我想他們人生的第一桶金，甚至是第十桶金都已完成了。不才的我，只拿到了我人生的第一桶金。

　　隨著２０００年的網路泡沫化，整個電子業的生態都起了變化，進入了成熟期後，各上下游的供應鍊不斷的加入競爭，造成毛利不斷的往下掉，國外的品牌商，看到台灣供應鍊的互相殺價競爭，竟也利用了這種機會，藉著轉單的威脅，大砍價格，甚至每季或每半年，都要求回饋金。毛利更是掉到百分之五或六，常聽到保五或保六，就是出自於此。

　　當然，品牌商為了市佔率及最終客戶求新求變的心態，加快了產品開發的速度，一旦誤判了市場趨勢，倒楣的還是身為代工王國的台灣，砍薪，無薪假，獎金縮水，優退，裁員，甚至圍廠抗議的戲碼不斷上演，這一個產業影響到另一個產業。台灣人善良，忍讓的民族性，至此已表露無遺，竟也就習以為常了。

　　到了２００８年，因美國「雷曼兄弟」倒閉而起的全球性金融海嘯，再度的重創全球經濟，打破自２０００年後的恐怖平衡。以出口為導向的台灣經濟，瞬間停擺，沒有訂單，工廠停工，各行各業蕭條，政府終於不得不以「債留後代」的消費券來拯救台灣內部的消費力，促進景氣復甦，一時間好像也收到了效果。

　　長久以來，台灣電子業留住人才的股票分紅制，也因國外投資人的抗議，由面值客稅，改為以市價客稅，電子業員工收入銳減。曾幾何時，電子業不再是桶金的快速提供者，而變成了失業率高居不下的劊子手。不幸的是，前波未平，２０１２年的歐債危機，再度影響了以歐元為主要貨幣的國家。一國接一國的爆出破產訊息，體制內的國家不斷貸款或減債來救助友國；歐洲國家停滯的消費力，更讓台灣的電子業雪上加霜。至於我的第二桶金更是遙遙無期。

　　從目前世界各國的經濟現況來看，如美國總統歐巴馬最新的國家政策，要在十年內減少支出５,２００億美元（約１５.６台幣），希臘及西班牙痛砍公務員的福利，因其政府負債約３,５５６億歐元（約１３.４兆台幣）及７,３６４億歐元（約２７.８兆台幣），我想短期內要恢復到過去的榮景，似乎是不可能了。

　　「變」、「順應時勢所趨」及「人脈關係」應是我快速擁有人生第二桶金唯一的選擇了，如提供經濟援助到小孩大學畢業，我跟太太至少要一直工作到六十五歲，才能退休，什麼樣的工作，能讓我作到六十五歲，甚至是七十歲呢？今年二月一日突然來自於喬美國際的一通邀請電話，讓我人生有了重大的改變。

　　台灣六十五歲的老年人口每十年將以平均約７％的成長速度增加，截至２０１２年１２月止，六十五歲的老年人口共有２５３萬人，喬美國際子公司－喬安的網路互助保險正是針對一般商業保險所拒保的族群，而創新設計的一項金融產品，該產品主要就是透過「有機的生態系組織」來運作。

　　我想「變」的「機會」來了，掌握住機會，「人生應有幾桶金？」也就不是那麼的重要了。

喬美國際網路股份有限公司　金融處 藍旭文