喬安公園

　　今天是五月四日。１９１９年的這天，對中華民族的知識份子是個意義重大的日子。由北大學生發起外拒強權，後來衍生為主張科學及民主的愛國運動，激起中國人求變求新的意志，也掀起中國知識份子訴求新文化、新思潮的狂瀾。

　　今天這個特別的日子，對我和永松的意義，應是自我反思、砥礪的最好時刻。 

　　喬安「安家３０」產品設計已完整，業務推廣才要起步。為測試業務機制、業務組織、業務推展及外部市場的反應，從三月份起，每周二、四在公司的會議室舉辦業務說明會（ＯＰＰ）。一向以研發人員為主體的公司組織，在加入了業務導向的成員，公司的內部氛圍即起了明顯變化，畢竟創新最好的測試就是放諸市場，接受考驗。特別是與外部業務人員的洽談互動、廣納建言，聲音最是直接，也最喧嘩。

　　這之間，有不少毛遂自薦的直銷大隊，有退職重覓事業第二春的保險人員，有已擁有自己一小片天空的各方人士，也有讓人好笑又好氣的江湖術士…形形色色，其中有讓人憐惜的寶玉，亦有一談即知屬膺品之流。眾聲喧鬧，各有自己利益出發、或職場經驗的堅持。永松為此，每每一日下來，身心疲累。

　　不過，高興的是，我們由此看到了市場相關從業人員的各個面向。在喬安上市之前，我們知道如何選擇對的路，如何調整我們的業務方向，省卻了不少繞圈子打轉的冤枉路。

　　最最困擾我們的還是無法令可遵循適用的問題。的確，喬安「安家３０」意涵有一般保險的概念，但它卻不屬法律上定義的商業保險。其間的差別，簡而言之，商業保險是一對多（保險公司對眾多被保險人）、事前收費、風險管理（賺取利差益或轉投資所得）、費率固定；然而「安家３０」卻是大家互助的多對多（眾人對眾人）、事後收費（有出險才收費）、風險分散（眾人一同承擔）、費率變動（視出險的人數而定）。勉強要套用，「安家３０」較接近互助保險的概念，與商業保險是大大不同也。商業保險由這次金融風暴得知，它因集中風險、累積風險，風險管控不易；而安家３０的設計卻是降低風險、分散風險的創新模式。

　　所謂互助保險，最簡明的說法是：一群人互相約定，共同承擔風險。鄰近我們的日本，其規模最大的保險公司是第一生命互助保險公司；太平洋彼端的北美，前５０大保險公司有一半屬互助保險性質。這次金融海嘯，已倒閉的或傾頹半倒要靠政府扶持才勉強茍活的，都屬商業保險公司；具互助保險性質的保險公司均安好無恙，不受金融風暴波及。由此，掌舵台灣保險大旗的高官們可曾對過去的保險政策有過檢討？可曾對傳統保險概念作翻新的思考？

　　中華民族的血液在帝王思想幾千年的箝制下，從來都視創新為奇奸技巧之末，台灣創新的土壤環境雖因民主化有較為鬆軟、清新一些，但為政者忙於政治鬥爭而不暇，鼓勵創新口頭說的多，做的少。自始，為金融創新的推行，我們與相關單位行政官僚的接洽，費了不少力氣，也吃不少苦頭。

　　對此，我也有懊喪、氣餒的時候，永松總是半開玩笑地說：「反正我是負責人，有事做牢的是我，你擔心什麼？」當然，活了大把年紀了，我們是在做對眾人有益的事，又不是偷也不是強，何擔心之有？只是我和大多數人一樣，是追隨者，只想閒閒散散、作個安於現狀的平凡人。永松則不然，他滿腦子理想抱負，年輕時全心全意投身政治的民主改革；年紀大了，對金融創新、社會改革仍抱持一股狂熱的信念。有時我甚至懷疑：他血液中太敢於拼搏、太敢於挑戰體制的ＤＮＡ，是否有異於常人？

　　今天算來是五四運動後的第９０個年頭，感念前人「以天下為己任」、「為民族文化找出路」的大無畏精神；何其幸運的我和永松，有一系列的金融創新產品等著推出，有金融改革的宏大願景在前呼喚。比起前人，我們碰到的小小挫折算什麼。何況有「敢為天下先」的永松在前衝鋒，我這後衛就是做好公司的後勤支援，讓他無後顧之憂吧！

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