喬安公園

　　喬安推出的第一項產品《安家３０》專案，在加上附贈意外保險、銀行的代收、代付之後，若能增添銀行的金流信託，它的適法性即不容懷疑，這對業務的推展必大有助益。為此，永松在上個月（２月２５日）特地前往金融監督管理委員會，拜訪在此之前和他有一面之緣，現在掌管全國保險業務的張士傑委員，告之喬安網路平台的經營理念，也希望金管會正視時代的發展變化，協助新生企業的創新。

　　金融海嘯之後，保險資產的驟減及利差損的潛伏性問題，如一顆未爆彈，讓政府相關單位寢食難安。若一味只想正面解決舊沉疴，有可能力猶未逮，問題的後挫力反而讓問題漫延至不可收拾的地步；此時市場若有新生的機制，讓人們多一選擇，不只可疏導市場往良性循環，亦可予舊組織壓力，迫其改革自救。所謂驅除屋內的黑暗，最好的方法乃是捻亮另一盞明釘燈是也，此其一。

　　互助保險乃人類保險意識發想的初衷，也是保險業基本的芻型。五千年前埃及金字塔的石工即有互助保險初略的實施。後來時代發展，相對保險公司的效率化經營，互助保險因受地域、工具的限制，逐漸沒落。然而網路時代，有了網路新工具，互助保險可以藉此脫胎換骨，打破地域的限制，人們卻遺忘了互助保險的價值，在台灣保險法中甚至將其刪除，不列入保險資格。

　　歷史演變的軌跡有時也應了風水輪流轉，資本主義在追求財富極大化時潛藏的人性貪婪、自私、毫無節制，在此次金融海嘯顯露無遺。現在人們開始反省：人類是否要反樸歸真，回歸人與人之間互助合作的普世價值。喬安新型態的「互助保險」即是應運而生的產物，此其二。

　　台灣已邁入成熟期的高齡化社會，近二十年來老年人口比率已經增加了五倍，加上少子化傾向，社會快速的變遷，老人扶養負擔增加。然而處於經濟弱勢的六十歲以上的老人，卻是國內保險公司的拒保族；即使有國外保險公司的「一定保」、「保證保」，保費也貴得嚇人。喬安的新型的互助保險費用平實，計費公開、透明，此其三。

　　在台灣失業率節節攀升的此刻，喬安網路平台計劃一年內會員數可增長到十萬個，專職或兼職的業務員估計有三至五萬個，意思是說我們可提供三至五萬個工作機會，這對社會不是一大貢獻？此其四。

　　永松將喬安的經營理念、精神一一向張士傑委員說明，沒想到他竟頻頻頷首，還表示樂見其成。更沒想到的是，他是個想做事的人，今天（３月１１日）還專程回訪，再一次詳實地聆聽喬安的經營方向。我們知道劉內閣為拼經濟用盡苦心，我們也知道大都出身學界的內閣閣員理想有餘，社會的現實面恐認識不足。前不久，永松為喬安適法的周延性苦惱，而不知求助政府那個單位時，第一個念頭自然聯想到金管會。但兩年前喬美公司和永豐銀行合作《ＭＭＡ標會理財網》向金管會申請時，有「一紙公文旅行十個月」的痛苦經驗，這回公司內部甚至有人反對永松前往，說行政官僚都是一個樣，去了也是白去。行前永松雖然沒抱太大期望，但認為至少無害，改朝換代了，不能事事以過去的經驗來論斷，不勇於嘗試，那來創新？沒接觸官方，怎知道他們的想法？出身學界的張士傑委員畢竟是有理念、肯做事的人，他覺得喬安的構想，鄉鎮縣市政府也大可實施，他還詢問必要時可否請喬安代為操作系統。永松的回應也是樂見其成。

　　兩個小時的互動溝通，張士傑委員表示，他充分了解喬安《安家３０》專案，願意持續關注並給予協助；不過，他也提醒我們，喬安一旦規模作大，必然樹大招風，引來質疑眼光。對此，我們早考慮到了。在金流這一區塊，除了銀行代收代付，在商品啟動後我們若再找銀行辦理金流信託，應就無懈可擊了；但目前法源無前例可循，需要政府協助，我們也願意配合推動有關單位的行政或立法事宜，由政府介入管理。張委員聽了，慨然允諾，銀行局方面若有問題，他願意出面助一臂之力。

　　這是個劇變翻新的時代，新的時代出現新的市場，新的需求。從歷史的長河來看，任何典章制度，都是從無到有；人類的文明演進，也都是由勇於創新的人在推動的。在政府大力鼓吹創新的此刻，我們希望當今行政官僚揚棄過去的不作為，傾聽中小企業奮進的聲音；希望當今的行政官僚思維是有遠見、有擔當、想作為的，只要利國利民的新創事業，都願意扶持。

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